唐亮队长已经在学管干部的岗位上工作了16年，培养养成学生和大改驾学生共4700人左右，所培养的学生成绩优秀，ICAO和航线考试通过率百分之一百。唐亮队长曾获得四川省高校后勤协会颁发的“学生公寓服务与管理先进个人”、学校颁发的“学生工作先进个人”和“学管明星”等奖项。
“我从两岁的时候就开始生活在这个学校里面”这是唐亮队长在谈到自己在校工作经历时说的第一句话。中飞院这个校园不止是他工作的地方，也是他成长的地方，小时候在校园里玩耍，长大后在学校里教育学生，对这熟悉的校园有着格外深的感情，他觉得中飞院是他这辈子都离不开的地方。从小就受到准军事化管理的熏陶，他深知准军事化管理对于一个飞行学员成长的重要性。唐亮队长从2005年进入威斯尼斯人60555入口当辅导员以来，从未想过到其他岗位上工作，他只想把每一个学生都教好，从学校毕业后能成为一个优秀的飞行员。在这16年的工作中自己也在不断地学习，不断地成长。刚开始工作时只是单一严格看管学生，看不到工作效果。在他成为一个父亲后，更能体会到学生父母的心情，同时也更多地和学生聊天谈心，更了解学生，不断改善对学生的管理方法。现在总结出的多元化教导方法，能让学生们能快速适应准军事化管理，在中队里也能感受到家的温暖。管理方法不断成熟，在处理各种突发事情上也有着丰富的经验，这使得唐亮队长对自己的工作充满信心。在工作中认真总结，不断地改善自己的工作方法，这是他一直在做的事情。
“管理要因材施教，还要与时俱进。”，这是唐亮队长这么多年工作的一个总结。他在工作中发现，威斯尼斯人60555入口有来自全国各地的学生，来自不同地方的学生在各方面的素质可能有很大的差别，对不同的学生不能以相同的标准去判别。同时，不同时代出生的学生特点也很不一样，管理的重点也会根据学生的不同而改变。而且不光是管理好学生，培养学生良好的品德也是唐亮队长工作的一个重点，因为飞行学生必须是专业性、知识、技术和责任心并存的。在日常工作中经常与学生聊天，寻找自己和学生的共同点作为切入点，就是为了更好地了解学生内心的真实想法，及时改善中队的管理方法，让学生有家的感觉。
“不仅让学生看到你教的一面，也要让学生看到你榜样的的一面”，严于律己，用自己的行动去让学生感到敬佩也是唐亮队长管理学生的核心办法。他认为，榜样的力量是非常强大的。“以人为镜”是他不断提高自己的方法，了解别人眼中的自己，发现自己的不足并改善。身体素质也是飞行学生培养的一个关键，在身体素质方面唐亮队长起到了非常好的榜样作用，他的宿舍里面整齐地摆着各种各样的运动器械，而且还经常打羽毛球，日常作息也是非常自律，虽然已是中年但身体素质完全不输20来岁的学生。
“要管理好学生，得有一个好的管理团队。”唐亮队长总结了学管干部培养的五个方面。首先队干部要明确学生管理细则，做到尽心尽力完成工作。然后管理团队也一定要团结，各个队干部的工作方向以及管理风格保持一致，让学生更好地适应中队的管理。接着是队干部要和学生保持适当的距离，和学生打成一片是为了了解学生，保持适当的距离是为了确保队干部在工作中做到公平公正。第四点就是以身作则，队干部一定要给学生一个好的榜样。最后一点是关爱学生，以生为本，教师是因为教导学生而伟大，作为辅导员一定要尽心为学生服务要对得起学生，要尽力教好每一个学生。
